Analiza decyzji jest książką wyjątkową ze względu na zakres przedstawianych zagadnień ? omówiono w niej bowiem zarówno psychologiczne trudności związane z podejmowaniem decyzji kierowniczych, jak i metody analizy decyzyjnej, których celem jest przezwyciężenie tych trudności. Autorzy w sposób jasny i prosty, bez nadmiernego odwoływania się do notacji matematycznej, przedstawiają takie kwestie, jak: ? technika oceny wieloatrybutowej (SMART) oraz techniki opcjonalne (m.in. proces hierarchii analitycznej, metoda równych zmian i technika MACBETH), ? podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, ? drzewa decyzyjne i diagramy wpływu, ? metody szacowania prawdopodobieństwa, ? metoda delficka, rynki prognostyczne i debaty decyzyjne, ? modelowanie problemów związanych z przydzielaniem zasobów, ? planowanie scenariuszowe, ? systemy eksperckie. Książka jest przeznaczana nie tylko dla uczestników kursów MBA oraz studentów zarządzania i kierunków ekonomicznych, lecz także samych zarządzających, od tych prowadzących pojedyncze projekty po szefów dużych przedsiębiorstw.